每年７月的冷冻力结束意味着一个冷冻年度的终结。在每个冷冻年度的年度年缓总结中，厂商都会非常重视两个方面的将终结空解万问题，一个是调库电网一年来的销售与盈利状况，另一个恐怕就是存压行业及自身的库存问题。在空调行业，望今盘点库存已经成为下年度营销的冷冻力一个有机组成部分，甚至是年度年缓一些企业经营战略的组成部分。

“规模制胜”撑大空调库存
　　从历年情况看，将终结空解万形成行业库存的调库电网原因主要有以下几个方面：一个是销售旺季的天气状况不利于空调的销售，致使原本计划在旺季销售的存压产品被迫留存下来，形成期末库存。望今这部分库存大多数是冷冻力在销售渠道里，占用的年度年缓是经销商的资金；另一个是厂家在期末进行生产，但没有及时进入渠道内，将终结空解万依然留存在厂家的库房或者是各地的中转库房内。这部分库存占用的是厂家的资金。

　　行业库存的存在对行业的影响是多方面的。主要体现在以下几个方面：一是资金的压力，只要形成大量的库存，就会存在资金的积压，而且积压的周期要比一般家电产品长。二是对新产品的推广不利。新产品上市必然会转移市场推广的重心，库存产品就会成为厂商推广新产品的障碍。三是为价格走低提供了物质条件。空调行业血腥的价格战很大程度上是由于庞大的库存造成的。

　　形成行业巨大的库存，很大程度是由于行业的产能在不断的放大，并且这种放大的速度要比市场需求增长的速度快，其结果必然会是较大库存的存在。行业进入快速发展期后，随着产能规模的不断扩大，库存问题显得更为突出。在“规模制胜”理论的支配下，连续几年行业在年度末的库存都是居高不下的。从近３个冷冻年度末的情况看，库存有逐步加大的趋势，从２０００年的６８０万台发展到２００５年的９３０万台。

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